欧睿宇邦缘何能够获得磁斯达克的六千万?成立于2000年的欧睿宇邦，深圳色发试点示范早在2003年就开始走全互联网获客模式，成为最早进入天猫的橱柜企业之一。

概括起来讲，年支当前陶瓷企业常见的转型升级路径和手段，年支主要有以下抓手：模式转变、结构调整、科技创新、产品创新、应用创新、服务创新、绿色低碳、节能环保、精益制造、柔性生产、机器替人、两化融合、渠道变革、场景革命转型升级是处于变革期的制造业面临的一张新时代的考卷，它只有开始，没有结束。对于陶瓷行业而言，持绿转型升级的路径和手段可以说是丰富多彩，各有侧重。

这个观点，展促在日前召开的一场协会年会上，再次被表达出来。转型升级的意义在于：进工计划在市场竞争中，进工计划伴随着经济的发展、技术的进步，企业内外部市场环境无时无刻不在发生着巨大的变化，而客户需求和体验也在不断变化和提升当中，这就要求企业对原有的经营模式和经营理念不断地进行调整，对生产、研发、营销等系统作出一系列的提升;当这样的变化逐步从量变积累到质变，终有一天，企业需要在原来变化的基础上做出颠覆式的变革当变化难以适应外部市场需求的时候，企业就必须通过一场变革来达到内外部市场环境新的平衡，这就是转型升级。从字面上来看，业碳转型升级包括两个方面的涵义，一曰转型，一曰升级，但二者各有侧重和不同。

转型侧重于企业对原有的经营战略、达峰经营方向、达峰运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式等进行整体性的转变和调整，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的一个动态的过程。转型升级是当前中国经济发展当中最为重要的一个抓手，扶持尤其对于传统制造业而言，转型升级可以说是企业走出困境的唯一出路。

另一个需要理清的关键是，项目在转型升级成为全社会关注的热点之际，项目不同层面对转型升级内涵和要义的理解也不尽相同：政府层面，侧重于经济结构的调整，是一种基于统计数据的行政调控手段;企业层面，侧重于产品、技术、服务的创新，旨在增强企业的核心竞争力;专家层面，侧重于对未来变化趋势的预判，强调发展理念和经营思维的创新。

这个时候，深圳色发试点示范就有一种观点冒出来，认为陶瓷行业只有升级，没有转型。依次类推，年支需要考虑冬季的热水使用情况，年支为保证阀前和阀后压力，需要燃气表出来马上变径为六分管再连接到壁挂炉燃气管上，而不推荐使用四分管，目的是减少燃气表到壁挂炉的压力损失，燃气阀阀前的静压(壁挂炉没有点火)和动压(壁挂炉点着火)之差就是这一段燃气管的压力损失，也是为什么大家都要求壁挂炉需要靠近燃气表安装。

条件允许的情况下，持绿最好推荐用户使用大一点的壁挂炉，持绿特别是200多㎡的平层公寓或者别墅，配一个32kW普通壁挂炉虽然可以接受，但是200多㎡配一个普通的壁挂炉确实有点对不起人家买的大房子!这样带水箱的产品就是你选型和推荐的重点了没有好产品，展促战略都是浮云。

进工计划因为产品是企业最大的战略。只有全新的、业碳满足消费者需求的、真正注重顾客体验的产品，才能架起企业与消费者的桥梁，才能让品牌真正落地，才能让企业战略得以实现。